Опрос участников воркшопа
«Управление стрессом
в экстремальных условиях»
Коллеги, спасибо за участие в воркшопе «Управление стрессом в экстремальных условиях».
Мы готовим следующую встречу и хотим сделать ее максимально полезной для вашей работы. Опрос анонимный и займет около 3 минут.
⏱
Время заполнения: 3 минуты
Насколько первая встреча была полезна для вашей работы?
Поставьте от 1 до 5, где 1 — совсем не полезна, а 5 — очень полезна.
1
5
Что из первой встречи было для вас наиболее полезно?
Можно выбрать несколько вариантов.
Как действовать самому в состоянии сильного стресса
Техники, которые помогают быстро собраться
Как понять состояние сотрудника после стрессовой ситуации
Как разговаривать с сотрудником в сложной ситуации
Как принимать решение под давлением
Разбор конкретных рабочих ситуаций
Практические упражнения
Ничего из перечисленного
Другое
Удалось ли вам после воркшопа попробовать что-то из полученных приемов?
Да, пробовал и это было полезно
Пробовал, но не очень помогло
Помню приемы, но ситуации применить их пока не было
Не пробовал — не очень понятно, как применять
Не пробовал — не считаю это полезным для своей работы
Уже не помню конкретных приемов
Чего на первой встрече вам не хватило?
Выберите не больше двух вариантов.
Больше практики
Больше реальных ситуаций с нашего предприятия
Больше конкретных действий: «что делать в такой ситуации»
Больше возможности задавать свои вопросы
Больше обсуждения с другими руководителями
Более коротких и понятных объяснений
Более динамичной подачи
Меня все устраивало
Другое
Насколько легко вам было сохранять внимание и включаться в работу во время встречи?
Поставьте от 1 до 5, где 1 — очень сложно, а 5 — очень легко.
1
5
Каких ситуаций стоит разобрать больше на следующей встрече?
Выберите не больше трех вариантов.
Что делать руководителю непосредственно в момент угрозы / прилета
Как быстро собраться самому и продолжить действовать
Что делать, если сотрудник паникует или не может включиться в работу
Что делать, если сотрудник замкнулся или сильно изменился после произошедшего
Как разговаривать с человеком после тяжелой новости
Как возвращать команду к рабочему состоянию после стрессовой ситуации
Как принимать решения, когда мало времени и много давления
Как самому руководителю не накапливать напряжение
Другая ситуация
Какой формат второй встречи был бы для вас наиболее полезным?
Выберите не больше двух вариантов.
Разбирать реальные ситуации участников
Тренироваться на конкретных ситуациях: «что бы вы сделали?»
Отрабатывать разговоры с сотрудниками
Получать короткий алгоритм действий и сразу пробовать его на практике
Задавать вопросы специалисту и разбирать ответы
Обсуждать опыт с другими руководителями
Сначала короткое объяснение, потом практика
Другое
Какое соотношение практики и объяснений вы бы выбрали для следующей встречи?
Почти только практика и разбор ситуаций
Примерно 70% практики / 30% объяснений
Примерно поровну
Мне хотелось бы больше объяснений
Есть ли реальная рабочая ситуация, которую вы хотели бы разобрать на следующей встрече?
Можно описать кратко, без фамилий и других личных данных.
Отправить